帮助我成为敏捷教练的21个概念（五）

8.    锚定

锚定偏差是指人们过于重视他们学到的第一条信息。 一个例子是在项目一开始就向相关方提供估算。 不管你是强调这只是一个估算，还是有可能出现延迟，你都只是锚定了他们和他们的期望。 为什么知道这一点很重要？ 这种“估算”很可能会用于安排相关的工作或沟通，并且正如不确定性锥所勾勒的那样，这种估算的可变性如果不正确，可能会导致一连串的问题。

9.    （倒置的）铁三角

在传统的项目管理中，范围是固定的（通常是预先定义的）。 时间和成本变得灵活（例如增加）以适应不可避免的挫折。 提出的问题通常类似于“这需要多长时间？” 考虑到不确定性锥，这类似于询问一根绳子有多长。

敏捷应该能颠覆这一点。 通过短迭代或批次大小，时间变得固定，成本也是如此（名义上是团队保持稳定，没有人被添加）。 然后范围变得灵活（例如减少），以便在更短的时间内交付一些东西。 那么问题就变成了“你能在 x 周内交付什么价值？”

注：本文引用自 https://ahmbuckley.medium.com/21-concepts-that-have-helped-me-as-an-agile-coach-2b6e0296ca5c，由Agilizing进行翻译