帮助我成为敏捷教练的21个概念（四）

6.    不确定性锥

不确定性锥显示项目开始时的不确定性最大。 从理论上讲，在开始时做出的任何估计都可能比最初的预测早或晚四倍（因为这是我们知道最少的时间），但这种可变性不可避免地会随着项目的深入和你学到的东西(突发性)而缩小。这就是为什么我们尽量减少计划、缩小范围和批量大小以快速交付的原因。

7.    激励理论

1960 年，道格拉斯·麦格雷戈 (Douglas McGregor) 提出了 X 理论和 Y 理论。X 理论指出，人们天生就不想工作，是没有动力的追随者，需要胡萝卜加大棒来领导（类似于泰勒主义）。 Y 理论指出，人们希望为自己的工作感到自豪并接受挑战。 管理层相信个人/团队会拥有所有权并自己完成工作。 虽然在现实中可能不是那么黑白分明，但这些都是重要的识别方法，因为它们倾向于培养“雇佣军或传教士”文化，而前者与当代关于业务敏捷性的思想背道而驰。 具体来说，专注于知识工作的外在动机往往会使创新和创造性思维变得迟钝。 其他相关且有趣的想法包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论和丹·平克（Dan Pink）的著作《驱动力》以及他的 TED 演讲“关于动机的迷思”。

注：本文引用自 https://ahmbuckley.medium.com/21-concepts-that-have-helped-me-as-an-agile-coach-2b6e0296ca5c，由Agilizing进行翻译