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管理3.0基础课程
¥7,593.00
时间：待定
课程时长：2 天
线上讲师 直播式认证培训
课程描述：
管理3.0基础课程非常有趣！从练习、游戏、讨论到茶歇时间，每一刻都是与您的同学建立联系、学习、大笑，并改善敏捷领导力技巧和思维方式的机会。
管理3.0基础课程都是关于原则和实践的。将经典思维的精华与新颖的方法和新的见解相结合。所有这些都嵌入了我们今天从事的社交环境和业务联网中。
我们很多的管理3.0基础课程都包含来自员工和经理分享的经验故事，所以，因为个想要转变管理的想法都不同，因此每个管理3.0领导力培训都是不同的。
目的是帮助人们成为更好的管理者和更好的員工。
本课程包含了以下解决方案：
- 绩效管理
- 团队协作和项目管理
- 员工授权
- 在组织内部发展目标和价值
- 组织层级结构
- 能力发展
- 敏捷方法论
- 自组织和委派
- 变革管理和组织转型
- 外在动机与内在动机
管理3.0基础课程涵盖了敏捷管理的理论和实践，专注完成课程后可直接使用的工具。它本是为软件开发而创建的，但已被全世界各种敏捷团队采用。
管理3.0基础课程的内容：如何成为敏捷领导者
每个基础研讨会都涵盖了关于组织的六种观点、管理和领导力基础及复杂性思考的知识。
六眼管理怪兽Martie象征着管理 3.0 基础研讨会中涵盖的六种组织观点。
每个基础研讨会涵盖关于组织的六种观点以及管理和领导力的基础知识以及复杂性思维。
- 激励人们：激励与参与
- 授权团队：委派与授
- 对齐约束：价值观与文化
- 发展能力：学习与能力
- 成长结构：规模化组织结构
- 改善一切：成功和失败。
除了这些主要模块之外，管理3.0的协调员可能在管理3.0课程中包含一个或多个其他模块。
– 激励人们：个体与互动，奖励与激励，員工幸福感
– 对齐约束：意义和目的，指标和OKRs（目标和关键成果）
– 发展能力：更好的反馈，更好的会议
– 成长结构：聘用卓越的员工，敏捷产品开发
– 改善一切：创造力和创新
基础课程一般是连续的至少两天（最少16小时）的工作坊。参加基础工作坊时，您将获得出席证明，并可以自己成为工作坊讲者（详情请向我们的职员查询）。
本次工作坊是基于领导大师Jurgen Appelo的第一本畅销書，也称为《Management 3.0 管理3.0》。
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