SAFe培训当中常问问题

笔者交付了很多场SAFe培训之后，碰到有些经常出现的问题，利用本文记录下分享给读者，也作为未来SAFe培训课前的阅读材料，以节约课堂时间。

问题1：Backlog Refinement与Iteration Planning很像，Refinement和Plan可不可以合并吗？其作用及重要性应该是不同的？具体在哪里？

回答：首先确实很像，对于故事的澄清确实一样，都要明确验收条件，进行故事点的估计。其次核心不同之处是两个活动的期望结果不同，Iteration Planning要求得到达成承诺的Iteration backlog，而Backlog Refinement只需澄清足够多的故事，不要求确保得到澄清的故事能够铺满下个迭代，按照时间箱执行。由于要确保按时间箱进行的Iteration Planning的结果满足期望，反过来要求要有足够好的准备，那么就需要足够高质量的Backlog Refinement，因此最新实践当中两者不能合并，甚至安排每周一次1到1.5小时的Backlog Refinement。注意这就算实施普通的Scrum，目前也是强烈推荐的。

问题2：SAFe里面的feature是不是等同于常说的epic？ 

回答：首先大体上是的，常说的epic，以Jira缺省设置为例，就是story的父级。而在SAFe当中，4级需求对象说法依次是Epic，Capability，Feature，Story，Feature对等于常说的epic，这里千万注意SAFe的Epic区别于Jira里面常用的Epic，更加对应于企业级新产品的MVP。

问题3：Where are tasks in SAFe？

回答：SAFe用Enabler Story来对应常见的Task，其定义是Enabler支持扩展架构跑道以提供未来业务功能所需的活动。这些包括探索、架构、基础设施和合规。Enabler在各个级别都存在，比如Epic级别就是Enabler Epic，也有Enabler Feature。从对接中华武侠文化讲，Enabler可以说就是苦练内功。

问题4：How to perform UAT efficiently?

回答：一般来说，UAT涉及业务部门，不同的情况导致UAT做法各异。SAFe实施当中最常见的情况是在Feature上开展UAT，采用Feature Kanban跟踪UAT工作，避免在迭代内部依赖UAT，也即是对于开发团队的故事而言，满足SIT就算Done。这样结构的好处是各方时间窗口宽裕，衔接平稳有序，但其弊端是整体速度会慢，对于要求快速响应的地方要有另外方案。

问题5：系统运维团队有成为Agile team成员的可能吗？

回答：当然有可能，不仅仅是可能，而是要求。具体在SAFe的Team of teams-Agile Release Train建设当中，最推荐的是把系统运维团队整体改成敏捷团队，在ART里面的术语是System team，SAFe给出的说明是系统团队提供流程和工具，以便尽早、频繁地集成与评估资产。最显眼担当的工作是建设持续交付流水线，采用DevOps技术。

关于作者

张克强，SAFe SPC，SAFe Member Since 2016年12月，2022年10月得到SAFe Collaborate黑带。

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