帮助我成为敏捷教练的21个概念（九）

16.  邓巴数

罗宾·邓巴 (Robin Dunbar) 提出，150 是一个人可以维持的社会联系数量的认知极限。 虽然这个数字存在争议，但它提出了一个有趣的想法——我们很难，甚至不可能维持大量稳定的关系。 这意味着在大型组织中，从社交网络的角度来看，凝聚力和协作自然会变得越来越困难。 泛组织信任成为一个大问题，因为围绕部门、产品或职能自然而然地形成了强大的联系集群，并且孤岛的风险不断升级。 虽然很难（如果不是不可能的话）阻止这种集群，但重要的是要认识到这些影响并将其最小化，方法是让不同的群体保持接触并相互联系，以最大化弱联系的好处。

17.  享乐跑步机

一个人的幸福水平，在积极或消极的生活事件中上升或下降后，最终倾向于回到这些经历之前的水平。

换句话说，如果你得到加薪，用不了多久你就会不满意并想要另一个。 同样，当可怕的事情发生在我们身上时，我们最终会习惯它。 因此，尽管领导层有时可能会觉得无论他们给组织带来什么好处和改进，他们永远无法让每个人都满意，但同时组织中确实存在不尽如人意的部分，许多人并没有抱怨，因为他们已经 适应了。 这就是为什么倾听寂静而不只是喧嚣往往是值得的。

注：本文引用自 https://ahmbuckley.medium.com/21-concepts-that-have-helped-me-as-an-agile-coach-2b6e0296ca5c，由Agilizing进行翻译