帮助我成为敏捷教练的21个概念（六）

10.  少即是多

工作量越大，固有风险就越大，我们并行执行的工作越多（最大化容量）实际上会减慢我们的速度。 在一个鼓励高影响力和超高生产力的社会中，这些概念很难掌握，而且感觉有些违反直觉。 然而，有大量研究支持少做事实际上如何帮助我们做更多的事情（参见下面的默认模式网络）。 缩小范围并将工作分成更小的批次需要高超的技巧，就像更好地确定优先级、说“不”和“停止开始和开始完成”一样需要高超的技巧。 少做并不一定容易。

11.  叙事谬误

这是一种信念，即当我们听到一个支持我们信念的故事时，我们可以通过因果关系来解释过去。 一个很好的例子是，我们想要相信成功仅来自于努力工作，但事实往往并非如此（每个人都有“不公平的优势”，无论是有钱的父母，还是在正确的地点和正确的时间）。 事情的真相是，在一个复杂的环境（有很多变数）中，并不总是能够知道我们的行为是否导致了某些事情。 这并不意味着我们就应该放弃，但它应该让你通过不同的视角看待责备（这意味着某人对结果负有全部责任）之类的事情。 这种谬误可能与我们人类对因果决定论和基本归因错误的偏爱有关。

注：本文引用自 https://ahmbuckley.medium.com/21-concepts-that-have-helped-me-as-an-agile-coach-2b6e0296ca5c，由Agilizing进行翻译