帮助我成为敏捷教练的21个概念（十一）

20.  推理阶梯

推理阶梯是我们用来理解情境以采取行动的步骤模型。

总而言之，我们采取的每一个行动都受到我们从观察中得出的意义或结论的影响。 虽然我们可能都有相同的观察结果，但根据我们自出生以来建立的世界观，我们可能会从中获得不同的含义。 正是这些情况经常在我们之间产生冲突，因为错误的假设经常强加于我们分享世界观。 为了达成共识，我们需要搁置自我并讨论我们的心智模式在何处以及如何不同，从而产生健康的冲突。 任何协作努力都需要个人这样做，以便共同建立共享的心智模型。

21.  共识原则

在工作场所，人们要么实施解决方案（通常是在了解问题之前）并且不要求太多反馈以快速采取行动，要么尝试寻求共识以产生支持的情况并不少见。 前者往往缺乏支持，而后者则缺乏速度。 共识原则是一种决策技巧，可以帮助我们两全其美。 该方法要求你邀请受影响的核心群体的个人或代表就反对意见提出异议(而不是意见或偏好)，并依赖于隐含的共识合同，即如果你选择在被邀请后不主动提出异议，那么 你就同意执行该提案。

“采用共识原则将决策的目标转向确定目前足够好的解决方案，并且没有明显值得花费更多时间的改进。”

注：本文引用自 https://ahmbuckley.medium.com/21-concepts-that-have-helped-me-as-an-agile-coach-2b6e0296ca5c，由Agilizing进行翻译